·供电工业·

【企业概况】国网张掖供电公司属国网甘肃省电力公司分公司，承担着张掖市五县一区及山丹马场工农业生产和人民生活供电任务。2013年，公司直管用户230966户；直管甘州区供电公司，代管临泽县、高台县、山丹县、民乐县、肃南县、山丹马场供电公司六个县（场）供电企业。国网张掖供电公司在甘肃省电力公司和市委市政府的正确领导下，以加快“两个转变”为主线，深化“三集五大”体系建设，抓主抓重突出特色成效，巩固同业对标成绩，提升企业效率效益，各项工作全面推进。至年底，安全生产周期达3926天，荣获创建“四好”领导班子先进集体、优秀共产党员服务队以及劳动模范、优秀领导干部等多项集体和个人荣誉。

【电网概况】张掖电网有110千伏变电站16座，变电总容量1016．5兆伏安。35千伏变电站67座，变电总容量594．38兆伏安。110千伏线路77条，长度1704．536千米；35千伏线路141条、长度1812．435千米；10千伏线路341条，长度7447．52千米。截至2013年底，张掖电网统调小水、火电机组、太阳能发电机组总容量2072．849兆瓦。其中火电3座，总装机容量637．5兆瓦；水电站58座，总装机容量862．84兆瓦；光伏电站16座，总容量523兆瓦；风电场1座，总装机容量49．5兆瓦，小水、火电发电量完成44002．027万千瓦时；其中火电449．023万千瓦时，2012年完成421．66万kW·h，同比上升6．49％；水电43553．004万千瓦时。

【队伍建设】公司直接管理715人，其中：本部479人，临泽14人，祁青9人，甘州区公司213人。按性别分组，女性205人，男性510人。按年龄分组，55岁以上人员112人，50－54岁人员74人，45—49岁人员100人，40—44岁人员127人，35－39岁人员109人，30—34岁人员110人，29岁以下91人，人员平均年龄41．8岁；按文化程度分组，研究生1－6人，大学本科484人，大学专科166人，高中10人，初中及以下39人；按政治面貌分组，中共党员323人，共青团员71人，群众321人。6家代管县公司共有1053人。公司完善14项干部管理制度，把工作业绩作为干部年度考评的首要依据，进一步加大人才培养力度，举办了变电运行、电能表校验等9个专业工种的技能竞赛，1名员工入选国网公司优秀专家人才1名员工喜获国网公司调考第一名，12名员工在省公司调考和专业竞赛中取得佳绩。

【电网建设】深化“大规划”体系内质建设，高质量完成《配电网2013—2020年规划报告》及7个县域规划报告，其中民乐县配电网规划作为全省唯一典型县域代表，顺利通过国网公司规划评审；作为全省试点，首次应用《配电网规划分析》软件开展可靠性专题分析计算。大力推进无电地区建设，在全省首家完成肃南2013年无电地区建设任务。建立部门各负其责的内部协调机制，积极服务新能源建设，年内上海航天等14座太阳能发电站已并网发电，装机容量达463兆瓦。以专项策划、过程控制、“示范工地”建设等为抓手，不断强化工程管理部门和参建单位责任落实，各项建设任务顺利完成，工程质量、工艺水平不断提高。110千伏甘浚、张火双回、张张牵线路改造等5个送变电工程全面竣工。

2012年农网改造升级工程、2013年10千伏及以下7项农网改造升级工程建设任务率先完成，农网工程建设进度在省公司范围内继续保持领先。五里墩开闭站和滨河新区临泽北路电缆工程顺利竣工，年底大修技改工程全部完成；2010—2012年农网改造升级工程在全省首家通过省发改委整体验收，实现工程建设进度、质量双提升。

【经营改革】公司纵深推进“三集五大”（人财物集约化，大规划、大建设、大检修、大运行、大营销）体系协同运转，制定“三集五大”建设整改计划25条，分解整改措施38项。突出规划引领，强化计划管控，实现电网各级规划，农、配网规划与通信、自动化等专项规划有机衔接，规划计划统筹协调机制进一步完善，规划项目准确率、投资完成率等指标不断提升；110千伏甘浚变电站工程等3项工程入列2013年度国网公司优质工程，典型施工方法成果推荐上报国网公司，属地化协调工作效果良好，过境工程实施顺利；工厂化检修工房已建成，开展121项检修运维业务，35千伏及以上变电站全部实现无人值守；调度AVC系统变电站闭环控制率全省率先达100％，6家县公司全部完成“地县一体化”调度生产管理系统（0MS）建设，6家县调地县一体化电能量管理系统（ENS）建设项目顺利实施；初步建立起“营销一口对外”服务体系，全员服务理念逐步深入，营销业务进一步规范，优质服务水平持续提升，电费风险有效防范，“五大”体系建设持续深化。

【经营管理】纵深开展管理提升活动，以同业对标为抓手，促进专业管理成效提升，年初下达指标分解任务，与各单位签订“同业对标目标责任书”，修订完善同业对标考核办法，将指标责任落实至二、三级，坚持同业对标月度风险预警，健全“目标管理、事前预控、过程监督和事后考评”对标机制，确保对标管理有计划、有措施、有落实、有反馈、有奖惩，同业对标排名逐年提升。下发“二十四节气表”，加强计划管理和督查督办力度，开展“一流三化”办公室创建工作，提升行政办公效能水平。

结合中央八项规定，出台实施细则，规范会议、公务接待和车辆管理流程，加强对公车外出的动态监控，快查直办山丹县公司公车私用信访件，严肃处理违纪事件责任人，三公经费管理更加规范。高度重视各类审计和检查意见，健全审计成果应用、定期检查反馈、规范日常管理长效机制，实施审计项目12项，提出34条建议。坚持季度协同监督联席会议制度，落实问题24项，分析风险点和薄弱环节44处。不断规范集体企业管理，开展主多分开“回头看”，完成集体企业重组整合及职工股权清退工作。从员工关心的热点、难点入手，持续提升后勤服务水平，如期开办员工“健康食堂”，改造单身员工公寓和南苑小区供水供暖管道，“美化、亮化、绿化、净化”办公区域和生活小区。

【安全生产】强化“大安全”理念，着力构建安全工作长效机制，深入推进城市电网安全性评价，周密部署安全大检查等系列活动，安全生产基础进一步夯实。持续开展隐患排查治理，排查隐患166项，已全部完成整改。全面推进反违章工作，查纠违章698起。积极推广带电作业，开展城市配网带电作业172次，同比增长128．4％，减少停电1．1万时·户，带电作业化率达76．07％。加强高危及重要客户管理，实现用户侧安全隐患排查服务、通知、报告、督导“四到位”。圆满完成了十八届三中全会、全国汽车拉力赛等重要保电任务。

【营销服务】畅通报装服务“绿色通道”，山丹铁骑水泥等重大负荷顺利投运。着力打造绿色能源等特色品牌，推广水源热泵47户、电热膜采暖1个、电火锅7家，增加供电容量3．4万千伏安。顺利完成95598五项业务国网集中和系统割接工作，建立基层班站、一线员工首问责任制，深入开展不定期明察暗访，有效降低客户投诉，连续三年行风测评在公共服务行业排名第一。深化“城市十分钟缴费圈、农村村村缴费点”建设，低压用户离柜缴费率100％，在省公司排名第一。加快电能量信息采集系统推广，安装各类智能电表3．15万块，城区客户采集覆盖率达99．18％，实现386台公用变压器的负荷在线检测。【农电管理】拓展县公司综合计划管理广度、深度，实行上报、审批、下达、调整的统一管理，加大财务预算的管控力度，代管县公司全年利润总额858万元，较同期增长3．99倍。全面实施县公司管理提升工作，营销系统和协同办公系统全线覆盖，开展同业对标管理，山丹公司在全省76家县公司中首批升格，甘州公司在省公司5家划转企业中首家完成改制挂牌，高台公司标准化建设成果在全省推广，4家县公司入选省公司县供电企业综合实力评价前10名，3家供电所被国网公司命名为同业对标综合标杆及专业标杆单位。

【党建和精神文明建设】公司以“党旗飘扬——争先锋”活动为主题，开展“三个一”（一支部一品牌、一队一亮点、一党员一面旗）活动，持续推进支部联动共建、党员季度考评等工作，挖掘党组织生活创新案例，党员教育管理经验在甘肃省委组织部进行经验交流。深化企业文化传播、落地、评价“三大工程”，“双联”工作成效显著，节点活动开展有序。公司党委全面落实“用心管理”要求，提出“三不容忍”原则，充分发挥绩效管理的导向作用，以全员绩效考核为手段，将激励与惩处相结合，狠抓执行力建设。开展“月树”活动，加大对各类先进典型和竞赛获奖选手的正向激励；将广大干部员工落实公司决策部署的速度、质量及创新亮点纳入考核范围，让月度绩效考核成为总经理办公会常态议题，干部员工树正气、转作风，争先晋位意识日益增强。公司荣获创建“四好”领导班子先进集体、优秀共产党员服务队以及劳动模范、优秀领导干部等多项集体和个人荣誉。1个班组荣获国家电网公司工人先锋号，1个班组获甘肃省“工人先锋号”。

张掖供电公司机构

2013年，公司设办公室、发展策划部、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、建设部（项目管理中心）、审计部、人力资源部、党群工作部（工会、团委）、监察部（纪委办公室）、电力调度控制中心、运营监测（控）中心13个职能部门，运维检修部与检修公司合署，营销部（农电工作部）与客户服务中心合署，具有职能管理和实施主体双重职责。设置7个二级（专业）机构，分别是：运维检修部（检修公司）、营销部（农电工作部、客户服务中心）、经济技术研究所、信息通信公司、物资供应中心、培训分中心、综合服务中心。（撰稿：杨丹　审稿：牛晓兵）