今年以来，市水务局深入贯彻落实“传帮带”工作机制，以提升干部职工业务能力、优化人才队伍建设为目标，通过“以老带新、以优促新”的方式，全面提升水务队伍的专业素质和工作能力，为水利事业高质量发展提供了坚实的人才保障。　　　

建章立制，让“传帮带”有章可循。为确保“传帮带”机制落到实处、取得实效，在对干部整体情况进行分析的基础上，结合年轻干部的特点和实际情况制定《传帮带促成长活动方案》，明确“传帮带”目标方向、具体内容以及组织方式等。组织经验丰富的老同志和高级工程师与年轻干部结成“一对一”或“一对多”帮扶对子35对，通过言传身教、实践指导等方式，帮助年轻同志快速掌握业务技能、提升工作能力。按照“四梁八柱”制度体系构建工作任务，师傅带领徒弟建立健全节水型社会管理体系，编制印发《张掖市节水型社会建设规划（2025－2035年）》《张掖市水权交易管理实施细则》等8个方案，为水预算试点提供了有力支撑。

精准施策，让“传帮带”有的放矢。师傅把人文关怀贯穿帮带全过程，每月至少与徒弟进行一次面对面谈心谈话活动，通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈的方式，及时掌握思想动态，积极分享“过来人”的工作生活经验。徒弟每月向师傅汇报一次学习心得，在深化学习中自觉经受思想淬炼、精神洗礼。坚持“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，量身定制“传帮带”计划，师徒签订协议，做到有的放矢、靶向施策，确保工作精准有效。对于新入职干部，重点加强水务基础知识、政策法规、业务流程等方面的培训，帮助他们尽快适应工作岗位，扣好职业生涯的“第一粒扣子”；对于年轻干部，注重培养其解决复杂问题、应对突发事件的能力，帮助他们尽快成长为业务骨干。

形式多样，让“传帮带”有声有色。师傅身体力行树榜样，积极探索灵活多样的“传帮带”形式，打破传统“师傅讲、徒弟听”的单一模式，带领和指导徒弟参加调研实践活动，把工作现场打造成为干部成长的“第二课堂”，在实践中传授工作经验、解决工作难题，交任务、压担子，有计划地安排徒弟参与科室重点工作，不断提升独立处理业务工作的能力。同时，利用微信、抖音和钉钉等新媒介，给徒弟分享优秀案例和专业技术资料，方便随时随地学习。

“传帮带”机制在水务工作中的成功实践，不仅提升了队伍素质和工作效率，还为水利事业的可持续发展注入了新的动能。下一步，将继续深化“传帮带”机制，不断总结经验、创新方法，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的水务干部队伍，为水利事业高质量发展贡献力量。（汪媚撰稿 刘学红审稿）