近年来，面对审计人员力量有限、审计任务繁重的工作现状，市审计局严格对标中央、省、市审计委员会工作部署和要求，深入落实审计工作“两统筹”要求，创新推行“1＋N”审计工作模式，以资源统筹、任务统筹、人员统筹为抓手，聚焦项目结合、任务整合、人员组合“三合”工作法，大力破解人少事多、重复审计、资源分散等难题，有效推进审计项目高效实施。

一是聚焦项目结合，实现一审多果、提质提效。在项目实施过程中，打破单一项目审计壁垒，立足各类审计项目关联性、互补性，大力推进关联审计项目捆绑融合，通过“经济责任＋自然资源”“预算执行＋经济责任”“经济责任＋投资项目”等方式开展审计，一次进点，统筹实施，分别出具报告，实现一审多项、一审多果，提升审计工作效率。

二是聚焦任务整合，实现定岗定责、闭环推进。围绕市委、市政府中心工作和年度审计重点任务，建立清单化、节点化、责任化工作推进机制，全面整合梳理各项审计工作任务，细化各科室、各岗位工作职责，层层分解任务、逐项细化措施，明确时间节点和责任人员，构建“全员定岗、任务到人、全程可控”的工作体系。紧盯项目立项、现场审计、报告出具、问题整改等关键环节，定期调度工作进度、研判工作难点、补齐工作短板，确保各项审计任务按计划有序推进、落地见效。

三是聚焦人员组合，实现优势互补、聚力赋能。立足审计队伍专业特点，优化人员配置模式，充分发挥团队协作合力，破解专业单一、经验不足等工作短板。结合审计项目类型、业务难点，推行“新老结对＋专业适配”双重组合模式。安排业务精湛、经验丰富的审计骨干牵头带队，搭配年轻审计干部参与项目实操，以老带新、以练促学，助力年轻干部快速成长。结合项目审计重点，精准匹配对应专业人员，补齐单一人员专业短板，有效破解各类审计疑难问题。全面提升审计现场核查、问题研判、风险防控能力，为审计项目高质量实施提供坚实人才支撑。（武廷冠）