近年来，市审计局围绕中心大局和市委市政府重点工作任务，进一步优化审计资源、组织方式和审理机制，不断提升审计工作质效，着力推进审计工作高质量发展。

优化审计资源，整合审计力量。该局由班子成员担任审计项目组长，选用经验丰富、能力强的审计人员担任副组长或主审，根据审计重点，打破科室界限，挑选各科室业务骨干为审计组成员，组成审计“大兵团”，结合个人专业特长，进一步细化人员分工，分设审计小队伍。比如在对乡村振兴相关政策落实和资金管理使用情况审计时，根据该项目涉及资金量大、项目分散零碎、覆盖范围广等特点，从县区三农审计服务中心和局电子数据科抽调业务骨干组成审计组，实现了从“单兵作战”转为“大兵团作战”审计模式，合理配置审计资源，取得了“1＋1＞2”的审计效果。

优化组织方式，整体谋划项目。在开展审计项目时，坚持能融则融、易融则融原则，优化审计项目组织方式，将预算执行审计、经济责任审计以及专项审计调查等整体谋划、统筹开展。今年，在对市本级预算执行审计时，与经济责任审计、专项资金审计调查相结合，实现总分结合、精准融合，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

优化审理机制，保障审计质量。着眼防范审计风险，建立事前、事中、事后全过程审理保障机制。开展事前审理，实行审计工作方案全部审理、会议审定；创新事中审理，实行小项目常规审理、中等项目前置审理、重大项目跟踪审理的分类审理模式，理顺跟踪审理、集中审理流程，提高审理效率；强化事后审理，紧扣审计事项“六要素”加强审理研判，总结梳理形成全过程审计质量风险控制清单。（姚兴龙）