来源:市政府国资委 李志远日期:2026-07-28
一是推动企业干部实现“能上能下”。开展经理层成员任期制和契约化管理深化提升行动,市属企业经理层成员任期制和契约化管理完成率达100%。刚性落实签约、考核、退出等管理机制,市属企业“两书一协议”签约率达100%。优化企业总部机构设置,规范子企业管理,市属企业用工总量、总部中层管理职数、子企业数量同比下降。
二是员工能进能出、收入能增能减的长效机制基本建立。市属企业全员绩效考核实现全覆盖,新聘任管理人员竞争上岗率超80%,2025年因考核不达标被转岗、降级、退出或调离14人。强化工效联动,制定实施工资总额管理办法,实现薪酬与效益效率双挂钩、同增减,市属企业集团领导班子绩效薪酬占比超70%,中层管理人员绩效薪酬占比超50%。
三是企业内生动力活力持续增强。分类推行绩效管理改革试点,通过超额利润分享、中长期股权激励等方式,建立与经营实绩紧密绑定的市场化分配体系,试点企业经营成本平均下降10%以上,职工干事创业积极性显著提升。修订完善出资人监管权力和责任清单,减少权责事项17项,下放职权15项,赋予企业更多经营自主权。