为加强社有资产监管、规范社有企业财务管理，市供销联社委托第三方审计机构对安泰物业公司及长安加油站2024年7月至2025年12月财务收支情况开展了专项审计。审计报告全面揭示了企业在会计核算、内控管理、资金管理等方面存在的突出问题。针对审计反馈问题，市供销联社迅速安排部署，督促安泰物业公司及加油站逐项制定整改措施、建立整改台账，明确责任人和整改时限，扎实做好审计整改“后半篇文章”。

直面问题，全面梳理审计反馈清单。此次专项审计发现，安泰物业公司在财务管理方面存在收入确认不符合规定、其他应付款转列营业外收支、会计科目设置不够规范、记账凭证印证资料不全、费用支出履行签字审批手续不严、债权债务长期挂账未及时清理、虚增实收资本、电梯维保费用未按期摊销、固定资产核算不规范等问题；长安加油站在银行存款核算、油品成本核算、对中石油代收销售款项的核算和管理、非油品小商品销售收入确认跨期延迟、资金支付内控执行不到位、记账凭证附件不全、代垫款项财务处理错误、同一单位多科目挂账、债权债务长期挂账未处理、小商品未及时盘点等方面也存在较多不规范情形。

建立台账，逐项明确整改责任时限。市供销联社坚持问题导向，督促安泰物业公司及加油站对审计反馈问题逐条梳理、分类施策。按照“可立即整改的立行立改、需分阶段推进的限期整改”的原则，建立问题整改任务台账，逐项明确整改措施、责任人员、整改类型和整改时限。整改工作分阶段推进，部分问题于8月底前完成整改，其余问题分别排定于9月至12月全部整改完毕，确保件件有着落、事事有回音。

压实责任，构建闭环整改机制。明确安泰物业公司及加油站主要负责人为审计整改第一责任人，将整改任务分解到岗、落实到人，层层传导压力。实行“建立台账—任务分解—督办指导—审核销号—报告反馈”全流程闭环管理，对整改情况进行动态跟踪、销号管理。以此次审计整改为契机，深入排查社有企业运营管理中的薄弱环节，推动企业完善财务核算、资金管理等制度规范，从根源上杜绝同类问题复发。

下一步，市供销联社将持续跟进整改落实情况，对整改质量进行“回头看”，着力在建章立制、堵住管理漏洞及强化风险防控等方面狠下功夫，推动社有企业财务管理与内控合规水平持续提升，促进社有资产保值增值。