为深入贯彻落实总社和省社关于深化供销合作社综合改革的决策部署，张掖市供销合作社系统紧扣高质量发展主线，立足区域特色，印发《2025年深化全市供销合作社综合改革重点工作任务书》，系统谋划七个方面30项具体任务，全面开启深化综合改革新征程。

一、聚焦主责主业，夯实为农服务根基。围绕“农资保供稳价”核心任务，建立平急转换机制，优化“零差价”销售服务，加快推进临泽沙河供销社、高台骆驼城供销社农资仓储设施建设，深化“绿色农资”升级行动，全年开展测土配方施肥等农业社会化服务100万亩次。在农产品流通领域，统筹推进县域商业体系与三级物流网络建设，新建县区寄递物流综合服务站点6个以上，打造冷链物流协同发展示范区，创新“线上直播＋线下展销”双轮驱动模式，确保县区产销对接活动全覆盖。

二、创新服务模式，拓展综合改革维度。以农业社会化服务提质扩面为抓手，推行“供销社＋村集体＋农户”联农机制，重点发展粮食产能提升全链条服务，全年土地托管突破70万亩。实施再生资源回收体系“815工程”，建成甘州、山丹标准化回收站点2个，推动“两网融合”纵深发展。数字赋能方面，依托省级农业互联网平台，打造智慧庄稼医院示范点，培育数字农业服务主体，争取中央财政社会化服务试点项目落地。

三、深化改革攻坚，激发系统内生动力。基层社建设坚持“改造＋提升”双轨并行，启动高台骆驼城、肃南明花示范社建设，深化甘州碱滩基层社生活服务功能拓展。全面推行“县基一体化”管理模式，建立资产台账和“四统一”工作机制。社有企业改革突出市场化导向，实施“三项制度”改革企业占比达85％，培育县域龙头企业1家，消除全资控股企业空白县。联合社治理强化制度创新，健全“三重一大”决策机制，制定干部教育专项计划，确保市县两级社按期完成换届。

四、强化机制保障，构建协同发展格局。建立“双周调度、月度通报、季度评估”推进机制，整合财政、金融、邮政等资源要素，设立专项资金池支持重点项目建设。深化与金融机构战略合作，创新“供销＋金融”支农模式。组建专项督查组开展常态化督导，将改革成效纳入年度考核指标体系，确保各项任务落地见效。

当前，全市供销系统正以常态化纵深推进“三抓三促”行动为统领，聚焦重点改革任务清单，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，全力推动综合改革向纵深发展，为全面推进乡村振兴贡献更大供销力量。