9月11日，省供销联社党组成员、理事会副主任王宁梅率调研督导组到山丹县，对供销集市活动开展情况进行调研督导。市供销联社党组成员、理事会副主任宋彩霞，县委常委、副县长杨从军陪同调研。

调研组先后深入山丹县供销超市万和店、伊和园店、东泉嘉园供销集市、东乐供销超市、清泉供销社、集采集配中心等实地查看；座谈会上，山丹县供销社主要负责同志汇报了全县供销集市工作整体推进情况，工贸公司负责人汇报活动组织、运营管理、品牌推广、企业经营收益等情况。调研组在认真听取工作汇报后，对山丹县“供销集市”工作成效予以充分肯定，并对下一步提质升级工作提出明确指导要求。

调研组强调，一要锚定精准定位，坚决转变发展路径。遵循“不求做大做强、只求做精做专”的核心原则，围绕供销集市的核心功能发力，聚焦城乡双向流通的薄弱环节补短板，集中资源把基层服务的质量做扎实、把群众的认可度提上去，以精准定位避免同质化内耗，走出符合山丹供销实际的特色发展道路。二要做实核心载体，构建长效流通体系。把流动供销直通车作为下沉服务的核心抓手，明确固定服务频次，将日用品配送、农产品回收、快递代投等功能集成整合，实现“一车多能、服务全覆盖”。同时要建立供销集市常态化推介运营机制，改变过去仅依托节庆办展的阶段性模式，结合本地农产上市节点、特色文旅活动，统筹策划系列主题展销活动，把供销集市从临时展销点打造为常年运营的城乡交互服务枢纽，持续激活县域流通的末梢活力。三要坚持规范引领，打造综合服务阵地。统筹推进差异化发展与标准化建设，要深度挖掘山丹本地农特产品、特色文旅资源的独有优势，打造辨识度高、不可复制的供销集市特色业态，避免与市场化商超形成同质化竞争。建立覆盖商户准入、商品溯源、服务流程、品牌标识的全链条规范体系，实现所有运营点位的统一标准管理，守住供销服务的质量底线，把单一的产销对接平台升级为城乡综合服务阵地。四要夯实运营根基，强化主体队伍支撑。要把壮大社有社有企业作为基础性任务，依托供销集市的运营场景，逐步培育自主可控的供应链体系和特色服务品牌，增强社有企业的自我造血能力和抗风险能力，杜绝核心业务外包、主导权益流失的问题。同步建立健全职工权益保障体系，完善一线从业人员的薪酬激励、岗位晋升和技能培训机制，稳定基层供销骨干队伍，充分调动一线人员的干事积极性，为供销事业长期稳定发展筑牢人力支撑。五要系统谋划布局，做实项目储备工作。围绕供销集市全链条体系建设，建立梯次接续的项目储备库。重点聚焦流动供销服务能力提升、供销集市标准化改造、产地流通基础设施补短板、数字供销平台迭代升级、农文旅融合示范等方向，做实项目前期调研、可行性论证等基础工作，确保后续对接上级专项资金、争取政策支持时，能够快速落地实施，把政策红利直接转化为供销服务的实际效能。