今年以来，张掖市供销联社推行重点工作任务“红黄蓝”三色预警制度，通过分类标识、动态跟踪、定期通报，推动各项重点工作任务按时保质完成。

用制度管住任务落实。“红黄蓝”三色预警制度对机关各科室（中心）重点工作实行分类动态管理，蓝色标识正常推进，黄色代表进展滞后、需提醒关注，红色代表严重滞后或未按时完成，须挂牌督办。通过颜色分级，实现任务推进可视化管理。一季度，制度覆盖4个中心1家社有企业，共纳入6项重点工作任务，“蓝色”标识占比达83％以上，按期办结率较以往明显提升，制度刚性约束作用初步显现。

用台账盯住重点任务。监事会会同理事会建立工作调度备案台账，按照“上季度末对表、次季度初对账”的方式，对各中心及单位任务进展进行动态跟踪，对正常推进的任务予以确认，对存在滞后风险的事项及时提醒。通过台账管理，做到任务底数清、进度明、责任实。一季度，计划的重点工作任务如“供销课堂”按期开讲，春耕化肥储备保供有序落实，年货节促消费活动按计划完成，物业费调整等事项得到有序推进，各项任务均实现预期目标。

用机制压实落实责任。针对一季度调度中发现的甘州区农业社会化服务试点补助资金拨付滞后问题，监事会将其纳入重点跟踪，在二季度预警表中明确标注“需持续督办事项”，要求6月底前督促各县区全部拨付到位。同时，将督办情况作为各中心年度干部考核、评优评先的重要参考依据，每季度通报完成情况，推动形成“跟踪—督办—反馈—评价”的闭环管理机制，以责任落实保障工作落地。

从“有形覆盖”走向“有效覆盖”。三色预警制度的推行，使监事会对重点工作的监督从“事后跟进”转向“过程管控”，一季度运行实践证明，这一制度在压实责任、推动落实方面发挥了积极作用。下一步，监事会将继续完善预警标准、优化运行流程，推动三色预警制度从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，更好保障供销合作事业各项任务落地见效。