甘州区供销联社牢牢锚定“为农、务农、姓农”根本初心，以沙井供销社作为综合改革样板，聚焦服务下沉、资源下沉、技术下沉，盘活闲置资产，重构经营机制，贯通全链服务。

重构组织载体，建强田间服务主力队伍。一是统筹各类资源，打造综合服务平台。沙井供销社租赁23亩闲置场地，进行建筑设施改造升级，建成4300平方米标准化农资仓库和2座共计2600平方米钢结构大棚，将农资供应、农机作业、测土配方、技术咨询等各项服务集中入驻，建成一站式综合性为农服务中心。二是创新股权架构，构建多元协同机制。沙井供销社联合省供销集团、沙井镇村集体经济组织、区现代种业农服公司共同成立甘肃供销现代农业服务有限公司，实现资源互补、风险共担、收益共享，从体制机制层面理顺服务权责，破解基层供销社单打独斗、服务力量不足的难题。三是组建农事综合服务中心。配备大中型农机、植保无人机开展托管作业，实现“耕、种、防、收”全环节机械化作业，整合统筹农机资源进行规模化调度，项目实施乡镇农机闲置率下降15％，帮助农户亩均降低成本60元以上，有效化解散户购机成本高、农机利用率低的矛盾。

创新托管模式，实现现代农业服务闭环。一是创新构建基层供销社＋镇集体公司＋村集体经济组织＋农户协同发展模式，集中连片推进“耕、种、防、收”等多环节托管服务，累计承接实施供销社系统中央财政农业社会化服务项目23.7万亩，有效遏制了土地撂荒，彻底解决土地“谁来种？怎么种”的难题。二是数字平台赋能精准农事管理。通过张掖市惠达农机精准作业服务平台与区级农业社会化服务大数据平台，进行土壤监测、病虫害预警，农机作业轨迹实时上传，保障了托管服务落地见效，为惠农补助资金精准发放提供可靠依据。三是推动多主体协同共赢发展。基层供销组织拓宽规模化服务，增加经营营收，镇集体公司通过参与服务为镇域现代产业布局筑牢基础，村集体经济组织通过对接农户、流转土地获得服务分红，农户享受到低成本、专业化的农事服务，最终形成“党组织强基、供销发展、村集体增收、农民致富”的多赢格局，让为农服务的红利真正落到农户身上。

畅通供应链条，集采集配助力降本增效。一是发挥供销系统农资流通主渠道优势，稳定农资价格水平。省、区、镇三级供销网络开展农资集采集配，为项目村供应化肥、滴灌带等农资，砍掉中间流通环节，把实惠直接给到农户，守牢粮食生产的农资安全底线。二是推行测土配方施肥，推动农业绿色转型。普及庄稼医院的测土配方及精准施肥技术，结合统防统治、水肥一体化配套服务，按需定量供应肥料，每亩化肥使用量可减少15％至20％，供销社农资供应主渠道作用充分发挥。三是建成废旧农膜、滴灌带回收加工生产线。构建“田间回收—集中分拣—造粒再生—以旧换新”全链条循环体系，将农废回收服务延伸到村组地头，有效解决了农业面源污染。近三年累计回收废旧农膜、滴灌带4500吨，加工再生塑料颗粒2500吨，生产滴灌带40万盘，实现了农业废弃物的就地资源化利用。

拓展服务纵深，织密织牢为农服务网络。一是拓宽服务半径，开展上门服务。立足平山湖蒙古族乡牧民居住地分散、交通不便、生活物资采购困难的实际，配备箱式供货车开展寄递物流配送、日用品送货上门服务，打造“流动供销”品牌，推行“菜单式”“保姆式”服务。二是延伸服务链条，推动产业融合发展。将服务模式从农资保供、农机作业、农产品收储加工等领域向日用品城乡双向流通和农文旅产业融合拓展，深入挖掘供销社系统在乡村生态农民一日游、“八一”军地联谊展销会、金秋平山湖军地联合实践等方面的潜力，拓展乡村产业多元收益空间，通过军地联动、农文旅融合、产学研协同等多种方式延伸服务纵深。三是探索建立农业灌溉标准化智慧管理体系。引进廊坊昌顺科技有限公司，投资建设节水农业智能阀门及配套管件生产线，开发符合本地节水农业需求的定制化产品，积极推进三闸镇、红沙窝田间试验，建立具备远程管控、定量控水、用水计量等功能的远程控制中心，降低运维人力成本，推动粗放用水向精细化用水转变，有效提升了水资源利用效率和农业智能管控能力。