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临泽县社:“三举措”加强社有资产管理

来源:临泽县供销联社日期:2026-08-13

为深入贯彻落实深化供销合作社综合改革精神,切实加强社有资产监管,进一步防止社有资产流失,提高资产使用效益,确保社有资产保值增值,提升供销社系统治理能力,临泽县供销联社积极采取多项措施有力推动社有资产管理。

一是建章立制,规范化管理。成立了由主要领导担任主任,分管领导为副主任,各股室、基层社和社属企业负责人为成员的社有资产管理委员会,制定了《临泽县供销联社社有资产管理办法》,为社有资产的监督管理提供了组织保障。

二是摸清底数,台账式管理。组织人员深入基层实地对社有资产进行全面的核实登记,建立资产管理台账,定期根据资产变化进行更新,做到社有资产管理常态化、制度化、规范化,坚决杜绝社有资产流失。截止目前,全县供销系统现共有建设用地10宗、总面积50802.86平方米。其中自用1宗、932.53平方米,用于办公;出租6宗、34069平方米,用于对外经营增收;闲置3宗、15801.33平方米。目前10宗地已全部确权登记,确权覆盖率100%。

三是内引外联,项目类盘活。以项目建设申报、招商引资为抓手,积极建设和盘活基层社现有资产,投资70.3万元对具备条件的沙河供销社进行全面改造,建设供销现代农事服务中心,使其成为供销合作发展的新模式,发挥为农服务的主体作用。

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