今年以来，山丹县供销社监事会紧紧围绕县社中心工作，积极履职，强化监督，指导基层社监事会开展工作，持续深化供销合作社综合改革，在推动全县供销合作事业高质量发展中发挥了积极作用。

健全组织机构，完善监督机制。一是健全监督制度。对照省社《关于进一步加强和改进监事会工作的意见》，制定印发《山丹县供销合作社联合社监事会工作规则》，进一步明确工作职责、会议制度、工作制度、监督检查、监督方法，不断提升监督质效。二是全面推进“三会”制度建设。强化合作经济组织属性，严格落实理事会、监事会、社员代表大会制度。至目前，全县8个乡镇9个基层供销社7个建立“三会”制度。三是健全企业监督制度。建立和完善社有企业监事会制度，配备企业监事。指导督促社有企业健全法人治理结构，完善相关制度，创新管理手段，强化风险管理，增强市场竞争力和为农服务能力。5月，被省供销社列为供销合作社监督贯通协同工作试点县。

聚焦工作重点，强化监督实效。一是对社有企业运营和社有资产保值增值情况进行监督。持续开展县社系统资产清查“回头看”工作，摸清家底、明晰产权、规范运营、防控风险。建立完善社有资产监管制度，制定《山丹县供销合作社联合社社有资产监督管理实施细则》，对碧原蜂业公司2023年运营情况进行内部审计，并出具审计报告。二是对财政专项资金使用情况进行监督。制定《山丹县供销合作社联合社合作发展基金管理实施细则》，按照事前、事中、事后三个环节实行全程监督。对2024年中央财政资金支持的农业社会化服务试点项目开展事前绩效评估，进一步提升项目资金使用成效，目前已到位资金64万元，完成农业社会化服务面积8000亩。三是对“三公”经费使用情况进行监督。开展财务报销“回头看”，对党的二十大以来的财务报销凭证进行全面清查，持之以恒坚持过“紧日子”。四是对群众关注的民生痛点难点问题解决情况的监督。针对供销社企业改制中存在的历史遗留问题和职工诉求，给予及时妥善处理，切实维护供销系统稳定发展局面。

开展调查研究，积极建言献策。一是深入调查研究。重点围绕供销社服务乡村振兴战略、社有企业监督、“三会”制度建设、监事会工作机制等课题开展调研，形成《山丹县供销系统农业社会服务调查与建议》调研报告，不断提升调查研究服务中心工作的成效和水平。二是加强信息宣传。进一步强化监事会信息报送制度，督促各基层供销社、社属企业、各股室等参与社情民意信息报送工作，及时收集、整理、报送社情民意，提升信息报送的数量和质量，为改革发展出谋划策，提供政策咨询和支持。至目前，共上报各类信息63篇，其中中华合作时报刊登1篇、省社网站刊登8篇、市政府门户网站及市社网站刊登61篇、新山丹APP刊登25篇、县委办《山丹信息》刊登4篇、县政府办《政务信息》刊登2篇。

加强自身建设，提高履职能力。一是加强政治锤炼。巩固拓展主题教育成果，贯通学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、关于供销社工作的重要指示批示精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，在深化、内化、转化上下功夫，不断增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是强化业务学习。结合监事会工作实际，学习运用“千万工程”经验及监事会开展监督工作的相关政策、法律法规、规章制度和企业经营管理、财务、审计等知识，通过线上学习平台和线下专题培训等方式进行系统学习，不断提升监督履职能力水平。三是开展党纪学习教育。认真学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当，坚持严的纪律、实的作风、廉的操守，树立监事会良好形象。