山丹县供销社紧紧围绕服务“三农”工作大局，立足职能，加强监管，以深化供销社综合改革为契机，采取三项措施，着力加强内控体系建设工作，通过充分发挥内控体系强基固本作用，确保各项工作合法合规，提高干部职工风险防范意识，助推供销事业健康良性发展。

强化组织领导，压实各级责任。按照财政部门内控建设工作部署，采取有力措施，高标准定位、高质量推进。一是建立分工明确、责任清晰的内部控制工作领导小组，为内控工作提供了有力的组织保障。二是完善“层层抓落实”的责任体系，明确党组书记、主任是内控工作第一责任人，分管领导对分管领域负领导责任，进一步压实党建引领和监督执纪责任。

强化内控理念，完善内控制度。通过增强做好内控工作的责任感使命感，为全面推进内控工作营造良好的氛围。一是定期召开专题会议，积极组织全体干部职工学习内控制度内容、参加相关内控培训、传阅学习内控相关材料，持之以恒强化干部内控意识。二是结合财政监管业务变化情况和自身工作实际，及时梳理修订、补充完善内控制度，实现内控制度覆盖单位重点工作，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性，为各项工作提供制度依据。

强化执行刚性，防范风险隐患。一是着重做好日常审批、预算审核、专项检查等重点领域、关键岗位的风险防控，确保岗位的合理设置、职责权限的合理划分、不相容职务的相互分离，推进单位各项工作顺利开展。二是扎实开展内控风险评估工作，推动各项整改任务落地实施，同时将内控工作纳入履行全面从严治党主体责任的重要内容，形成以党建促内控，以内控强党建的工作格局，确保内控制度执行落实落细。