张掖市供销联社监事会恪守“资金流向哪里、监督跟进到哪里”的原则，紧盯关键环节开展靶向监督，推动监督由事后追责向事前防范、事中管控延伸，以精准监督护航社有资产安全和为农服务质效。

精准定位，扎实开展资产专项清查。监事会以社有资产安全为核心监督目标，聘请第三方机构对安泰物业及下属加油站开展专项审计，督促完成社有企业固定资产清查登记建档工作。同时督导6个县区同步开展登记建档工作，全系统“一企一档”电子台账建档率超过80％，全面盘清存量、有效防范流失风险，为夯实社有资产管理基础提供了数据支撑。

精准切入，强化重点领域资金监管。聚焦中央财政资金使用情况，对2024年1697万元、2025年2554万元农业社会化服务项目资金的拨付使用、服务主体遴选等关键环节开展全流程监督，确保项目资金兑付率达到100％。紧盯社有资金流向，重点核查项目管理、资金拨付及使用效益，严防截留挪用，切实保障项目资金落到实处、发挥实效。

精准发力，完善内部监督协同机制。优化内部监管架构，实行监事会主任兼任社资委主任，依托监督贯通协同联席会议，实现监督职能与资产管理职能有效衔接。深化与派驻纪检组协同联动，邀请列席重要会议，全程把控“三重一大”事项决策执行。推行重点工作“红黄蓝”三色预警机制，实行季度对账、定期通报，督办结果与年度考核挂钩，推动监督从“事后追责”向“事前防范、事中管控”延伸。

精准转化，监督效能赋能业务发展。通过动态监管倒逼履职增效，护航系统重点工作高效推进。2026年，全系统年货节销售额达3356万元，农业社会化服务项目等重点事项顺利落地，实现了监督效能向发展实效的转化。