近年来，张掖市供销联社把社有企业审计监督作为防范化解经营风险和实现社有资产保值增值的关键抓手，持续健全监督体系，不断提升社有资产监管效能，为全市供销合作事业健康发展筑牢坚实屏障。

织密制度体系，筑牢风险前置关口。系统梳理社有企业运营管理短板弱项，靶向补漏强弱，出台《社有资产管理委员会议事规则》《社有企业改革发展重大事项管理的规定》《社有企业违规经营投资责任追究实施办法》3项制度，指导社有企业安泰物业公司完善组织架构、财务管理、薪酬激励、业务流程等核心内控制度。严格规范“三重一大”决策程序，厘清市社、社资委、社有企业三级权责边界，明确重大投资、产权变动、大额资金支出等事项须集体研究审议，从源头规范权力运行。

深化全链审计，实现监督覆盖。聚焦社有企业运营关键领域，统筹推进常规审计与专项审计相结合，常态化开展财务收支审计，定期委托第三方机构对社有企业进行全面财务核查，重点检查会计核算、收支审批、预算执行等情况，纠治账务不规范、成本管控不严等问题。紧盯重点领域开展专项审计，围绕社有资产处置、项目资金使用、对外投资担保等高风险事项实施监督。对社有资产开展专项清查，建立资产台账，全面摸清资产底数、运营现状和风险隐患。

强化协同联动，凝聚监督工作合力。积极探索多监督主体贯通协同机制，打破科室壁垒，整合监督资源，建立纪检监察与监事会、财务审计等科室联动工作机制，定期召开监督联席会议，会商重大风险事项，联合开展审计整改督导，避免重复检查、提升监督效能。主动加强与财政、审计等部门的沟通对接，学习借鉴专业审计方法，推动供销系统内部审计与外部审计有机衔接。指导县区供销联社结合实际建立联动监督模式，形成上下联动、横向协同的监督工作体系。