近年来，张掖市供销联社立足为农服务主责主业，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，切实把绩效理念融入资金管理各环节，持续筑牢资金安全高效运行防线，为全市供销事业高质量发展提供坚实财力保障。

强化全程管控，严把资金运行关口。推动绩效管理与预算执行深度融合，实现事前、事中、事后全环节闭环管控。预算编制环节，逐项细化绩效指标，做到项目规划、资金安排、绩效目标同步部署、同步下达。预算执行阶段，严格落实定期绩效运行监控机制，对资金拨付进度、实施进度、绩效目标完成情况进行跟踪核查，1－6月份监控期执行率60.54％，全面加强支出管理，提高资金使用效益，确保年底前高效完成绩效目标任务。

聚焦主业赋能，提升资金使用效益。突出为农服务根本宗旨，将绩效管理与核心业务相融合，做到资金流向哪里、绩效就跟踪到哪里。围绕农业社会服务、供销合作社综合改革等专项资金，开展重点绩效评价，确保各类资金真正用在服务“三农”刀刃上。强化社有企业经营管理，将社有资产保值增值率、主营业务营收占比、为农服务任务完成情况等纳入企业年度绩效评价体系，推动社有企业在规范经营的同时，持续提升为农服务能力。

深化结果运用，做实整改提升闭环。坚持“评以致用、以评促改”，建立绩效评价结果与预算安排、考核奖惩挂钩机制。针对绩效评价中发现的项目管理不规范、资金使用效益不高等问题，实行销号管理，限期整改到位。同时深挖问题根源，举一反三完善预算编制、项目审批、资金拨付、监督检查等环节制度漏洞，实现“整改一个问题、规范一类业务、完善一套制度”，持续提升全市供销系统资金管理规范化、精细化水平。