一代会以来，市社监事会锚定制度建设主线，以＂夯基础、补短板、强队伍、促效能＂为路径，持续完善监督体系，推动基层组织建设与＂三会＂制度协同发展，推动＂三会＂制度从＂有形覆盖＂向＂有效覆盖＂跃升，从夯基立柱到提质增效，为农服务＂国家队＂作用持续彰显，为全市供销合作事业高质量发展注入新动能。

夯基垒台强筋骨　监督体系全面覆盖。聚焦基层基础，市社率先设立监事会办公室，核定科级职数1名，选调专职人员1名，彻底解决市级监督机构＂空转＂难题。通过联动县区编制部门修订＂三定＂方案，6县区全部配齐监事会主任及专兼职人员，5个县区获批设立监事会办公室机构，实现机构覆盖率86％。同步召开一届监事会历次会议，完成监事增补、监事会主任改选等法定程序，构建起市县乡三级贯通的监督网络。

制度创新激活力　＂三会＂覆盖提质扩面。紧扣总社、省社部署要求，建立＂专班指导＋动态督导＂机制，推动基层社＂三会＂制度迭代升级。截至2024年底，全市51个基层供销社召开社员代表大会，理事会、监事会组建率达69％，逐步形成＂议事决策—执行监督—结果公开＂闭环治理模式。通过典型示范引领，带动6县区建立＂三会＂制度标准化建设手册，基层治理效能显著提升。

淬火砺剑提能力　监督队伍专业化建设破题。创新＂市社以会代训＋省级专题培训＂双轨培养模式，五年来，组织市县区监事会骨干参加业务培训，累计参训42人次。针对基层监督力量薄弱问题，主动向省社提交培训需求清单，培育出一批精通政策法规、善抓关键环节的监督＂尖兵＂，为精准监督夯实人才根基。