近年来，张掖市供销合作社联合社监事会按照总社监事会、省社监事会的工作部署，紧紧围绕市社理事会中心工作，持续推进综合改革和重点任务，扎实推进监事会组织体系建设，建立健全监督机制，强化对社有企业和社有资产监督，不断增强监事会履职能力，深入开展调查研究，适时提出工作建议，四措并举，助推全市供销合作事业高质量发展。

一是强化制度建设，“抓源头、促规范”。监事会制定出台2023年监事会工作要点，明确目标任务，建立健全监事会工作规则、议事细则等制度，促进监事会工作制度化、规范化、常态化开展。协助市社理事会修订、完善了内部控制制度等44项制度并汇编成册，为高效开展理事会工作提供了坚强的制度保障。为使监事会工作有章可循、依章办事、规范管理，制定印发《张掖市供销合作社联合社监事会工作报告制度》，《张掖市供销合作社联合社监事会专用函工作制度》等2项程序化工作制度。严格执行监事会各项制度，要求社属企业安泰物业管理有限责任公司（油品中心）每半年向市社监事会及理事会上报经营情况报告，强化监事会在资产管理、投资管理、风险管控等方面的监督作用，确保了社有资产的保值增值。因基层供销社监事会在履行监督职责和接受县区社监事会指导监督等方面还存在短板和弱项的问题，今年7月份，市社监事会向县（区）社监事会下发意见函一份，安排县（区）联社对已经建立“三会”制度切经营活动正常的基层社监事会履职情况开展全面调查，通过县区社监事会实地走访调研共发现并整改问题22个，有力推动基层供销社监事会监督更加有效有力。

二是强化监督提醒，“善作为、防风险”。全程参与理事会工作，在监督中推动工作，在推动工作中监督。在日常工作中，注重加强对事前、事中的过程监管，充分发挥监事会监督职能作用，围绕全市供销系统为农服务中心工作开展监督，强化对社有企业、社有资产、重点环节领域特别是重大投资、大额资金、重点项目以及资产运营和资产保值增值等事项的监督，严防社有资产流失，规避化解经管风险。市社监事会办公室常态化联合相关科室对供销合作社综合改革发展专项资金项目资金使用情况从申报指南发布、资金拨付和使用等关键环节，要求市、县两级供销合作联社严格按照财政规定程序办理，监事会办公室全程参与监督并对项目绩效进行复核，进一步规范项目实施专项资金使用，提高资金使用效益。2023年供销合作社2个综合改革发展专项资金项目（投资300万元的民乐县三堡供销社商贸综合体建设项目和投资120万元的临泽县级庄稼医院改造提升项目）资金使用情况进行监督检查、对项目绩效进行复核，进一步规范专项资金使用，提高资金使用效益。止目前，2个项目已完成建设并投入使用。同时配合市社综合业务科对2024年供销社综合改革发展专项资金推荐上报的5个项目进行前期的审核，其中3个通过专家组评审并储备进入项目库。

三是强化监督服务，“慎决策、增效益”。监事会坚持在依法履职上有所为，在社党组“三重一大”事项监督上有所为，在完善内控体系建设上有所为，在完善外部监督工作联动上有所为。通过参加党组会议、列席常务理事会会议及理论学习中心组等会议，充分发挥监事会监督的职能作用，加强对财政资金使用、重要人事任免、重大事项决策、对党的路线方针政策以及重大决策部署贯彻落实情况等进行监督，同时对社有企业的资金使用、经营管理、资产管理、财务管理、重大投资、重要决策等全面了解，发现问题及时提出意见和建议，强化监督服务，做到事前控制，事中监督管理常态化。督促社有企业加快完善市场化运营机制，推动系统内８个供销合作社建立企业内控制度，７个联合社成立社有资产监督管理委员会，3个县级社成立社有资产投资运营公司。结合“三降两清一扭”专项行动，清理“僵尸”企业２个，全系统社属企业资产负债率、“两金”占比、三项费用占比持续下降，经营态势稳步向好，确保社有资产保值增值。

四是强化调查研究，“通信息、当参谋”。加强社情民意信息联系点制度建设，建立了社情民意信息工作机制。止目前，已设立2个社情民意联系点，并确定3名专兼职信息员，切实做好信息收集报送工作，力争通过监事会等渠道及时反映社情民意，不断完善监事会监督工作载体。2023年，市社向省社监事会及总社监事会发布和报送工作动态信息225篇，报送和采用积分排名全国供销系统第三名，社情民意信息员张巧玲同志被总社监事会评为“社情民意优秀信息员”。坚持把调查研究作为解难题、促工作的有力抓手，结合主题教育和“三抓三促”行动，聚焦供销社改革发展关键问题，围绕服务保障国家粮食安全，建立和完善农资保供稳价机制等专题，扎实开展专题调研，通过深入调研，发现问题，分析研判，总结经验，推动工作，形成了高质量的调研报告，并向市社党组和省社监事会提出工作建议。