近年来，市住房公积金管理中心严格落实中央和省市委关于“过紧日子”的部署要求，紧紧围绕“摸清底数、规范管控、盘活资产、提质增效”工作主线，推动资产管理由规范化管控向精益化治理迭代。

聚焦于“清”，做实底数摸排，筑牢资产管理根基。定期清查中心及各管理部固定资产，对公积金业务资金、固定资产、无形资产逐笔核验、逐项建档，确保账账、账证、账实相符。细化完善办公设备、业务专用设备、家具用具等各类固定资产台账，落实“一物一卡一码”管理模式，搭建资产入库、领用、调剂、维保、报废全生命周期动态管理链条。常态化推进业务账与财务账对账核对，精准厘清资金流向，全面摸清中心资金、资产真实情况，做到底数清、情况明。

立足于　“严”，把牢配置关口，提高资产使用效能。恪守“先调剂、后购置”工作原则，深度挖掘存量资产潜力，统筹盘活中心及各管理部低效运转、闲置设备，推行跨科室、跨管理部调剂调配、共享复用，切实提升固定资产使用效益，避免资源闲置浪费。紧扣窗口服务、业务办公现实需要，坚决杜绝重复采购，全年通过内部调剂解决设备需求25件，节约购置资金15万元。针对确需新增配置的固定资产，严格执行预算编审、政府采购制度，严守资产配置标准，从严管控超标准、超范围配置行为，经费资源重点向业务运行、便民服务领域倾斜。

着眼于“效”，规范处置流程，守好国有资产底线。严格落实固定资产报废、转让、核销各项制度要求，资产处置严格执行鉴定评估、实物核查、集体研究、公开处置工作程序，实现处置全流程留痕存档，防范国有资产流失。资产处置产生的残值收入，按政策规定及时足额上缴国库。从严规范公积金账务核销工作，严格履行分级审批程序，做到佐证依据充分、办理手续完备、业务全程可追溯，织密资金安全防护网。

聚力于“进”，深化提质赋能，护航事业高质量发展。下一步，计划财务科将持续推进公积金财务与固定资产管理提质增效，在“管得住、用得好、盘得活”上久久为功。不断健全完善管理制度体系，强化中心及各管理部资产财务全流程监督，迭代升级信息化管控手段，牢牢守住资金、固定资产、无形资产安全底线，管好管实缴存职工每一分资金，为住房公积金事业高质量发展提供坚实可靠的财务支撑。

（撰稿：杨斐   审核：俞海元　　审签：柏维军）