自“两客一危”动态监控报警信息清零专项整治行动启动以来，我市紧盯存量清零、增量管控、长效治理三大任务，以“责、准、常”三字功夫推动监管模式从被动处置向主动预防转变，全市46家客运及危货企业存量预警报警信息实现全域清零，行业本质安全水平显著提升。

一是念好“责”字经，构建同频共治格局。将清零行动作为“一把手”工程，迅速搭建“主要领导抓总、分管领导抓线、业务科室抓面、执法一线抓点”的四级责任网格，确保压力传导不断档。同步推行清单化管理，把监控值守、报警处置等环节细化到岗、穿透到车，做到“车车有人管、环环可追溯”。建立部门、企业、第三方服务商定期会商机制，实现行业“吹哨”、企业“报到”、技术“护航”的同向发力。

二是念好“准”字经，推动隐患清仓见底。采取系统后台全量核查与企业台账逐一比对的方式，对全市企业开展“过筛子”式体检，精准标注报警类型、违规时段及责任主体，建立起动态“电子病历”。坚持分类处置，对驾驶员主观违规严格落实“处罚到人、教育到心”，对设备误报则从技术层面“校准纠偏”，杜绝“一刀切”。将清零成效与企业质量信誉考核硬性挂钩，全程跟踪问效，对虚假整改露头就打，确保隐患从“纸面清零”转向“实质安全”。

三是念好“常”字经，筑牢长效治理防线。建立月度调度机制，倒逼监控服务商常态化开展平台运维和终端检修，从源头“挤水分”压减无效报警。刚性推行24小时值守和“日清日结”制度，确保当日报警不隔夜、增量风险时时清零。坚持从“心”入手，常态化开展驾驶员安全警示教育和技能培训，构筑起“人防＋技防＋心防”三重防线，有效压减违规行为，坚决守好车轮上的安全。（市道路运输管理局 张雅琪）