近年来，张掖市社积极发挥行业指导作用，以持续深化供销社综合改革为抓手，加强基层组织巩固提升，深入指导开展农业社会化服务，提升为农服务质量水平，为推动乡村振兴战略贡献了供销力量。

加强调度监测“统”，行业指导职能不断强化。深入学习贯彻省社“五代会”精神，准确把握全省供销合作工作总体思路和重点任务措施，认真研读省社综合业绩考核指标体系，在省社确定的考核指标和重点工作任务基础上，结合张掖市实际增加５项自主考核任务并分解下达各县区，下发《综合业绩考核指标解释》和《需提供证明材料清单》，对做好2023年综合业绩考核工作作出全面安排部署。坚持每月开展主要经济指标和重点任务动态监测和工作调度，指导县区抓好指标应统尽统，有力推动了经济指标较快增长，重点工作加快推进。2023年全市供销合作社综合业绩考核位次由全省第五跃升至第二，先后在一季度省社推进会议和省社五届二次全体会议上进行大会交流发言。

坚持抓主抓重“推”，综合改革步伐持续加快。积极发挥推进综合改革的综合协调作用，按照省社安排部署，下发《关于开展综合改革推进年活动的通知》，分解《2023年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，下发《关于定期报送深化供销合作社综合改革工作进展情况的通知》，指导各县（区）社结合实际，确定年度综合改革特色亮点和重点突破改革事项18项，建立工作台账，及时协调和督促各县（区）社推进任务落实，按期向省社报送综合改革工作进展和阶段性工作汇报，综合改革各项任务均超前超额圆满完成。建成山丹县集采集配中心，新增冷库库容1100吨，系统内８个供销合作社建立企业内部控制体系，７个联合社成立社有资产监督管理委员会，２个县级社成立社有资产投资运营公司，推动市级社有企业带动基层社共建项目2个。

着眼规范提升“建”，供销基层基础有力夯实。结合推进《张掖市创建全省乡村振兴示范区规划》和2023年“四区一高地”建设任务，以“巩固存量、提升质量、拓展服务”为目标，加快供销社基层组织改造提升。依托项目建设，在甘州、临泽、民乐县分别打造１个生产性为农服务中心；通过强化联合合作、拓展服务规模，创建高质量发展基层社6个；通过社有企业带动、项目资金扶持、盘活闲置资产等方式改造提升薄弱基层6个，村级综合服务社10个；以完善“三会”制度、规范运营管理、推动标准化生产为主导，深入组织开展国家和省、市级农民合作社示范社创建工作，认定各级农民合作社示范社9个。加快推动基层社“三会”制度建设，指导甘州区安阳供销社、肃南县皇城供销社等8个基层社成功召开“三会”，全市建立“三会”制度的基层供销社达到46个，覆盖率达到了63％。全市开展“三位一体”合作试点的基层供销社达到了22个，占到了基层社总数的30％。

提升综合效益“联”，为农服务功能深入拓展，深入开展供销系统农业社会化服务工作调查研究，针对基层社负责人经营服务能力弱的问题，先后选派14名基层社和社有企业负责人参加总社、省社专题培训，组织市、县（区）联社机关干部开展全市供销合作工作现场观摩。指导县区联合社和基层社强化为农服务宗旨，深化与村集体、村级经营主体、种田大户的联合合作，开展种、管、防、收、加等生产托管服务，推动农业规模化、集约化生产经营，提高农业产出效率。2023年全系统土地托管55.22万亩，增长63.66％；开展农业社会化服务63.25万亩次，增长22.72％。抓好供销农业品牌建设，2023年，系统内7个企业的10个农产品认证为绿色食品，2个企业的3个产品获得中国（西部）绿色优质农产品产销对接博览会金奖，推荐3家社属企业的3个品牌为第一批“陇字号”品牌评价认证产品目录，3家社属企业入围第四批《“甘味”农产品品牌目录》。