一、评审开始前组织各成员认真学习招标文件中的重要内容，仔细研究评标办法及评审程序。

二、组织指导各成员正确、有序地按招标文件规定的评审程序和方法，合理分配工作任务，掌控评标进度，提高评标工作效率，不拖延评标时间。

三、评审工作中存在争议时，组织所有成员进行集体记名表决。争议问题和表决结果应在评标报告中详细描述。

四、评审过程中出现重大问题时，及时反映给现场业主代表和监管人员，组织所有成员听取并考虑其意见，经讨论后集体记名表决。有关情况及表决结果应在评标报告中详细描述。

五、阶段性评审工作结束后，收集所有成员的评审表格并组织两名以上评标小组成员完成评审表格的核对及汇总工作。汇总表经所有评委签字确认后，告知交易中心现场项目负责人，由项目负责人组织业主代表、监管单位代表和代理机构工作人员核对签字并在开标现场宣布评标结果。

六、整理全套评标资料提交至代理机构工作人员后，告知评标委员会成员退场。