【综述】2011—2012年度，全市供销工作以服务“三农”、实现转型跨越为总体目标，围绕全市新农村建设，以恢复改造基层社和拓展主营业务为重点，强力推进“新网工程”和项目建设，大力发展农合组织，健全和完善农村社会化服务体系，各项工作都取得显著成效。

【业务经营】全系统实现商品总购进31.92亿元，其中2011年度14.99亿元，2012年度16.93亿元；完成商品销售总额29.72亿元，其中2011年度13.54亿元，2012年度16.18亿元；完成农副产品购进7.29亿元，其中2011年度3.43亿元，2012年度3.86亿元；汇总实现利润748.5万元，其中2011年度345.9万元，2012年度402.6万元。

【基层组织建设】采取县级干部挂县、科级干部包乡、一般干部蹲点的办法，全力以赴抓好基层组织改造建设。全系统恢复改造基层社28个，新增和改造综合服务社434个，各类基层网点累计达到643个，组建各类农产品行业协会36个，入会会员1870人；组建农民专业合作社195个，入社农户21398户，辐射带动农户57592户。同时，对新合作公司、基层社、专业合作社、综合服务社和各类服务网点、加盟店、超市的形象标识、服务水平进行了规范提升，全系统共整顿规范网点200个，其中统一店牌198个，明码标价、开架式销售的门店183个。2012年度，在张掖成功举办全省供销系统基层组织建设现场推进会。

【招商引资和项目建设】2011年度，储备项目20个，上报项目17个，批复农业综合开发项目2个，落实扶持资金140万元；新网工程项目1个，落实扶持资金95万元；标准化示范园建设项目2个，落实扶持资金10万元；基地建设项目2个，落实扶持资金6万元；基层组织建设项目3个，落实扶持资金27万元，共计278万元。2012年度预报“新网工程”项目13个，农业综合开发项目8个，基层组织建设项目7个，批复农业综合开发项目3个，落实扶持资金217万元；新网工程项目2个，落实扶持资金400万元；基层组织建设项目4个，落实扶持资金29万元，共计646万元。

【农资经营】以市农资协会为依托，以小河供销社、临泽金桥农资公司等6个配送服务中心为龙头，以390个直营、加盟、连锁店为农资供应前沿阵地，开展连锁经营，保障农资供应。2011年全市供销系统共销售各类化肥22.52万吨，占全市化肥需求量的67%；2012年度，销售各类化肥21.85万吨，占全市化肥需求量的65%。

【业务拓展】在抓好供销社传统主营业务的同时，2011年度市社千方百计筹措注册资本金2700万元，组建成立张掖市新合作惠农担保有限责任公司，为企业和基层社提供贷款担保业务，以便解决长期以来困扰基层社、社有企业和农民专业合作社发展融资难的问题。为激发社有企业活力，2012年度，在广泛调研、深入探讨的基础上，以引进能人当家为手段，对社属的新合作公司、惠农担保公司进行经营机制转换，实行社属企业承包经营，实现发展壮大社有企业的有效探索和实践。社属油品服务公司与中石油张掖分公司合作，依托供销社服务网络，将成品油服务向农村延伸，在甘州区明永乡、长安乡、山丹县位奇镇、高台县黑城乡等乡镇建设农村加油站6座，既拓展供销社的经营业务，又提升服务三农的能力和水平。社属安泰物业服务管理公司，在管理服务好社机关后勤工作外，主动向外单位发展，扩大经营范围，经营状况良好。同时，甘州区、临泽县、山丹县供销社充分利用自身优势，盘活土地资源，大力开展房地产开发建设，取得明显经济效益，自身发展实力大大增强。

张掖市供销社机构

2011年，张掖市供销社内设办公室、业务科、产业信息科、财审科、合作指导科、农资服务管理科共6个科室，定编23人，财政全额拨款。下设农副土特产品购销中心，定编5人，自收自支事业编制。