市政府国资委以转变监管职能为核心，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的以管资本为主的国有资产监管体制，持续提升专业化、体系化、法治化、高效化监管水平，切实防范国有资产流失，确保国有资产保值增值。

一是完善制度体系，夯实监管基础。坚持权责法定原则，严格按照《公司法》《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》履行出资人职责和国有资产监管职责，尊重和维护企业法人财产权与经营自主权。聚焦完善公司治理、强化投融资监管、防控债务风险、健全市场化机制等核心领域，持续优化国资监管制度，截至目前，现行有效制度75项，基本实现重点监管领域全覆盖。充分应用国资国企在线监管系统，对全级次企业重大决策、产权变动、大额资金动用等关键环节在线监测、动态预警，监管精准性和穿透力显著增强，专业化、体系化、法治化、高效化监管能力不断提升。

二是厘清权责边界，巩固政企分开。修订完善出资人监管权力和责任清单，出资人审批事项清单，精简权责事项17项、审批事项6项，在厘清权责边界的同时降低了企业制度性交易成本。落实分类授权放权要求，分别向2个集团公司下放14、15项职权，不断激发企业市场主体活力。坚持国资监管“一盘棋”，加强对县区国资监管和国有企业改革工作的纵向指导，国企改革深化提升行动以来，累计召开各类改革推进及监管工作会议6次，举办专题能力提升培训班2期，形成上下联动、协同高效的监管格局。目前，全市5个县区成立国资事务中心，明确国资监管责任主体，充实工作力量，有效提升了监管效能。

三是强化监督协同，护航发展安全。建立以党内监督为主导，出资人监督、纪检监察、巡察、审计、财会、社会监督有机贯通、协同发力“大监督”体系，深化监事会改革，依法将相关职责整合至董事会审计委员会或内部审计机构，强化外部监督，各类监督实现有效贯通，在防范国有资产流失、规范权力运行、查处违规问题等方面形成了监督合力。在企业内部，建立健全“党委统领、监督协同、全程闭环”的监督机制，党委前置研究重大经营管理事项，董事会、经理层、职代会各司其职，纪检、审计、法务、财务等监督力量同步嵌入业务流程。紧盯权力集中、资金密集、资源富集等领域和岗位风险，完善“日常抽查＋专项督查＋随机复查”的监督检查链条，监督闭环运行的长效机制持续完善。