为有效激发人才创新创造活力，提升企业核心竞争力，2025年，市国资国企系统坚持把加强人才队伍建设同推动企业高质量发展同部署、同落实，持续优化人才工作机制，着力搭建用才平台，不断激发人才内生动力，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。

强化思想引领，压实主体责任。坚决落实党管人才原则，把学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为首要政治任务，将学习成果转化为行动自觉。坚持把人才工作摆在事关国企改革深化、产业转型升级和高质量发展的战略位置，将人才工作成效作为党建工作考核、党组织书记抓党建工作述职、负责人经营业绩考核重要依据，不断健全人才工作运行机制，全年研究人才工作2次，推动各项任务落实，确保人才工作与中央、省委、市委要求同频共振。

深化制度改革，激发内生动力。指导企业分解细化《市属企业人才发展规划（2025—2027年）》年度重点任务，完善人才工作机制，提升队伍建设水平，着力形成工作合力。围绕人才“引、育、用、管、留”关键环节，系统构建涵盖人才引进、技能等级聘用、职务晋升、薪酬分配等6项核心制度的管理框架，持续推进人才制度体系建设。科学分析人才结构与业务需求，全年调整岗位81个、清理冗员岗位25个，将46名劳务派遣工转为正式员工，推进人尽其才、才尽其用。

搭建聚才平台，壮大人才队伍。开展灵活的市场化选人用人、薪酬分配改革试点，依托就业服务平台及高校专场招聘，引进各类技术人才23名，接收未就业高校毕业生38名，为企业发展注入了新的活力。实施“菜单式”选学、“师带徒”活动，举办金融知识、国资监管能力提升培训班2期，企业经营管理人员综合素质能力进一步提升。全面推行专业技术职称和技能等级聘任制，全年聘任专业技术职称人员55人、调整聘任21人、解聘16人，建立300余人结构化后备人才资源库，为企业发展壮大提供强力的人才基础和技术支持。

坚持以人为本，做好服务保障。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，牢固树立服务意识，落实党委联系服务专家制度，常态化开展谈心谈话。突出按业绩贡献决定薪酬导向，强化绩效考核结果运用，对6名考核不胜任岗位人员予以淘汰调整。强化人才基础信息管理，实现“一人一档、动态管理”，提升人力资源管理的规范化与标准化水平。大力弘扬企业家精神，落实容错纠错机制。加强典型宣传，开展“学习身边榜样”活动4场次，营造尊重人才的浓厚氛围。