为切实提升财政资金使用效益，筑牢资产安全防线，山丹县供销社聚焦重点资金、压实监管责任、强化闭环管控，多措并举构建全覆盖、全周期、穿透式资金监管体系，确保资金精准服务于为农主责主业。

一是压实主体责任，构建协同联动监管格局。坚决扛起资金监管责任，健全“监事会监督、财审股审核、业务股管理”的三级责任体系。细化权责清单，将资金监管与“三降两清一扭”专项行动、社有资产巡查、内部审计深度融合，明确各环节审批权限，实现“谁使用谁负责、谁审批谁担责”。建立定期资金运行分析制度，通报预算执行进度、绩效评价结果及问题整改情况。严肃追责问效，将资金监管结果纳入年度综合考核，对违规使用、低效闲置等问题依规启动问责程序，推动监管从“软约束”向“硬抓手”转变。

二是厘清监管边界，实现资金资产全域覆盖。坚持“财政资金＋社有资产”双轨并重，消除监管盲区。紧盯财政专项资金，对366万元项目资金，严格执行专账核算、专款专用，建立资金使用台账，按月比对支付进度与实际工作进度。穿透监管社有资产，将社有企业信贷资金、社有资产租赁收入等非财政性资金全部纳入监管范畴，实行“单独核算、定期审计”，动态监测资产负债率、现金流量等核心指标，确保资金来源清晰、去向可溯、账实相符。盘活存量资产，结合社有资产巡查，对闲置、低效资产分类施策，推动资产收益反哺为农服务，实现资金与资产的良性循环。

三是强化流程管控，数智赋能提升监管效能。依托信息化手段，推动资金监管向“智能风控”转型。严把事前评估关，收到省级资金文件后，同步编制绩效目标表与事前评估报告，未通过评估的项目不予入库；对社有资金大额支出实行“三重一大”集体决策前置审查。严控事中支付关，财政资金通过预算管理一体化系统实现“合同＋发票＋银行流水＋验收单”四要素自动校验；社有资金推行线下审批留痕，设置大额支付预警机制，异常交易及时拦截。做实事后评价关，建立“单位自评＋财政复核＋第三方抽评”三级绩效评价机制，对项目实施“回头看”，评价结果作为下年度预算安排的重要依据。

下一步县社将进一步完善风险预警机制，设定社有企业负债率、现金流等红线指标，实现风险早发现、早处置；强化队伍能力建设，定期开展财经法规与内控实务培训，筑牢廉洁从业思想防线；拓展监管成果应用，将资金监管与为农服务成效深度挂钩，以高质量财务管理护航全县供销合作事业高质量发展，切实当好社有资产的“守护者”和为农服务的“保障者”。