山丹县供销社深入践行“花钱必问效、无效必问责”绩效理念，紧扣供销综合改革主线，构建“事前评估定标、事中监控纠偏、事后评价问效、结果应用挂钩”的全链条闭环管理体系，切实提升财政资金使用效益，确保每一分钱都用在刀刃上。

一是严把“入口关”，以科学评估夯实立项基础。坚持“先有目标后有预算”，收到资金下达文件后，第一时间组织干部对照资金用途和实施方案，细化量化产出、效益及满意度指标。编制事前绩效评估报告，重点论证项目立项必要性、投入经济性与筹资合规性，逐级审核把关。严格执行预算一体化系统项目库管理，确保入库项目依据充分、目标清晰、程序规范，确保项目资金高效使用。

二是严把“执行关”，以刚性约束保障专款专用。强化资金运行规范化管理，督促项目实施主体设立专项辅助账，严格落实专账核算要求。建立“合同＋发票＋流水＋进度”四位一体支付审核机制，紧盯县域流通服务网络建设、农业社会化服务等核心业务，确保精准滴灌至基层网点改造与为农服务等关键环节。严禁挤占、截留、挪用专项资金，切实维护预算执行的严肃性。

三是严把“监控关”，以动态预警防范目标偏离。建立健全绩效运行动态监控机制，采取“月度跟踪、季度自查、节点核查”方式，定期深入项目一线比对绩效目标实现程度。针对监控中发现的执行滞后、指标偏差等苗头性问题，及时下发提示函，限期整改纠偏，确保项目实施不脱轨、资金使用不走样。

四是严把“出口关”，以结果应用倒逼责任落实。项目完成后，通过查阅凭证、实地核验、服务对象回访及引入第三方评价等方式，对资金使用经济性、效率性及社会效益开展全方位绩效复盘。强化评价结果刚性应用，将复核结果作为下年度预算安排的重要依据，对绩效优良的项目优先支持，对偏差较大的督促整改，真正实现以评促管、以效定事。

下一步，县社将继续深化全过程预算绩效管理，推动绩效理念深度融入项目谋划、资金拨付、验收评价各环节，为全县供销事业高质量发展守好“钱袋子”、算好“效益账”。