为贯彻落实深化社有企业改革、推动高质量发展的工作要求，山丹县供销社将“三降两清一扭”作为提升社有企业运营效率的重要任务。一季度以来，县社强化统筹督导，推动社有资产提质增效，取得专项行动扎实开局。

一是聚焦“三降”，成本管控显成效。指导社有企业全面强化预算刚性约束，严控非生产性支出，压降成本费用。聚焦农资经营核心业务，推行集中采购模式，持续优化供应链条，推动部分化肥产品从生产厂家直达基层经营网点，大幅减少中间周转、仓储停留等环节，有效降低综合储运与保管成本。一季度，化肥等主要农资采购成本同比实现压降，企业整体运行费用得到有效管控。

二是着力“两清”，资产盘活提效能。建立应收账款与库存物资专项管理台账，实行动态跟踪、精准清收、分类管控。指导稷丰和泰等农资企业落实“以销定进、快进快出”经营策略，提升农资周转效率，一季度化肥销售500余吨，期末库存控制在约100吨合理水平，切实减少库存冗余，加速资金回笼周转，资产盘活利用效能显著提升。

三是目标“一扭”，经营质量稳步升。强化财务数据分析赋能经营决策，对社有企业实施常态化跟踪监测，针对经营难点、发展堵点开展针对性帮扶指导。通过引导企业拓展盈利渠道、优化业务结构、提升经营能力，社有企业整体盈利状况呈现改善态势，经营质量稳步提升，为实现全年扭亏增盈目标奠定坚实基础。

下一步，县社将持续深化督导，紧盯目标任务、巩固工作成效，聚焦问题短板精准发力，推动“三降两清一扭”工作走深走实，以更实举措助力社有企业提质增效，推动供销系统高质量发展。