近日，甘州区供销社监事会组织开展2025年度社有企业年终考核，对全区4家社有企业经营管理、改革发展、为农服务、资产监管、租金收缴等工作全面考核评估。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地核查，对标年度任务，客观评价成效，以考核促规范、以评估促提升。

考核会上，4家社有企业依次汇报2025年度经营发展情况。一年来，各社有企业坚守为农服务初心，聚焦农资保供、农产品流通、农业社会化服务等主责主业，经营运行平稳有序，各项工作取得积极成效。企业经营指标稳步增长，资产运营质效持续提升，“三降两清一扭”专项行动扎实推进，资产负债率、经营成本有效控制；为农服务能力不断增强，全力保障春耕生产农资供应，拓展土地托管、农机作业等服务，搭建产销对接平台，助力本地农产品出村进城；企业管理持续规范，法人治理结构不断完善，租金收缴规范推进，资产租赁管理有序；内控管理、财务制度、“三重一大”决策机制严格落实，社有资产保值增值基础进一步夯实。

会议在总结成绩的同时，客观指出当前存在的问题：一是企业核心竞争力不强，新业态、新业务拓展不足，市场化运营能力有待提升；二是闲置资产盘活利用不充分，资产效益转化较慢；三是内控管理仍有薄弱环节，风险防控精细化水平不高；四是租金收缴效率与精细化管理仍有提升空间。针对存在的问题，各社有企业明确2026年发展思路：一是聚焦主责主业，持续做强农资保供、农产品流通、农业社会化服务板块，提升为农服务覆盖面；二是深化改革创新，积极拓展电商销售、冷链物流等新业态，培育新的经济增长点；三是强化资产监管，加大闲置资产盘活和应收账款清收和租金收缴力度；四是主动融入乡村振兴大局，积极对接政策项目，擦亮供销服务品牌。

区供销联社监事会要求，各社有企业要以此次考核为契机，正视短板不足，狠抓整改落实，切实把考核结果转化为推动发展的实际成效。监事会将持续履行监督职责，强化全过程、常态化监督，推动社有企业规范运营、提质增效，为甘州区供销合作事业高质量发展和乡村全面振兴贡献力量。