为健全风险防控体系，规范内部管理运行，提升治理能力水平，甘州区供销联社严格依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》及上级工作部署，结合供销系统农业社会化服务项目资金管理和社属企业对外投资业务，锚定合规运营目标，系统完善制度机制，细化管控举措，着力构建全流程、全覆盖的内部控制体系，为供销事业高质量发展筑牢坚实保障。

一是锚定业务核心，精准筑牢管控防线。聚焦农资保供、资产运营、资金使用、项目实施等重点领域，细化业务流程，明确审批权限，规范操作标准，对物资储备、资产处置、项目推进等关键环节实行全流程闭环管理，常态化排查化解业务风险，确保各项业务依规有序、高效落地。今年以来，化解历史遗留问题7件，退股转股减资等方式消除业务经营风险5件。

二是夯实单位根基，健全内控管理体系。优化组织架构，完善议事决策机制，明确岗位权责分工，健全制度台账，强化人员内控培训，推动内控要求融入日常管理各环节，实现权责清晰、流程规范、运转高效的管理格局。至目前，新修订完善《甘州区供销合作社联合社财务预算编制与执行制度》《甘州区供销合作社联合社社有资产监督管理办法》，组织财务人员参加省市区各类培训4次。

三是强化监督问效，保障内控落地见效。建立定期自查、专项督查、整改闭环机制，常态化开展内控执行情况核查评估，精准查摆薄弱环节，从严抓好问题整改，强化结果运用，倒逼责任落实，切实提升内控管理实效。充分发挥资产管理委员会作用，委托第三方开展年度财务审计，对查出的问题及时进行整改，进一步规避社属企业经营风险。