为切实保障社有资产安全，防范化解经营风险，县供销社财审股坚持将风险防控贯穿于财务管理全过程，特别是针对社有企业重大经营活动，实施全链条监管。

一是夯实基础，以“数字化”手段提升资产管理效能。清晰的资产底数是金融风险防范的基石，2025年县社依托资产管理系统，对新增调拨的价值20149.80元的固定资产及无形资产进行了全面梳理与录入。通过“一物一码”的精细化管理，不仅实现了资产卡片与实物的精准对应，更通过对资产数据的深度分析，全面掌握了资产的使用状态与潜在价值，为后续的资产保值增值及融资决策提供了坚实的数据支撑。

二是关口前移，以“嵌入式”监督护航新业务稳健起步。针对新成立的工贸公司供销超市这一经营新板块，我们主动介入，开展专项风险评估。通过督促其建立健全内部控制制度，规范资金审批流程，确保每一笔资金流向清晰、合规可控。此举旨在从源头上堵住管理漏洞，防范因内控缺失导致的资金流失或经营风险。

三是严控流程，以“规范化”审批守住资金安全底线。严格落实“三重一大”事项报告制度，凡涉及大额资金使用、资产处置等重大事项，必须经过财审股前置审核、监事会全程监督并提交党组会议研究审批，确保权力在阳光下运行。

下一步，我社将坚持底线思维，持续完善财务风险预警机制，对社有企业的资产负债率、流动比率等核心指标实施动态监控。同时，加强与金融机构的战略合作，优化融资结构，降低融资成本，为社有企业高质量发展筑牢金融安全屏障。