2023年，区供销联社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动，以问题整改推动工作发展，分析深化供销综合改革方面存在的问题和阻力，以供销社社有资产风险管控制度机制不完善，对社有企业经营情况、资金使用监督力度不够等问题为主线，多措并举，着重从社有企业的经营方式、管理体制、监督机制等方面下手，规范办企、规范社有企业经营行为，建立风险预警机制和风险化解机制，从源头上确保了社有企业运行规范、资产安全。

一是加强制度建设和风险防范。持续完善社有企业经营管理制度，推进社有企业管理制度化、规范化，年内制定《社有企业（基层供销社）人事管理办法》《社有企业（基层供销社）薪酬管理制度》《社有企业绩效考核管理办法细则（暂行）》和《张掖市再生资源回收有限责任公司场地房屋租赁收缴管理制度（暂行）》等4项新制度，修订完善原有制度5项，党组（扩大）会议专题听取社有企业运行情况汇报3次，全年召开社有资产管理委员会2次，及时分析社有企业在经营过程中存在的问题，杜绝社有企业对外担保和借款，并形成每季度开展1次内部审计的工作机制，年内形成《内部审计报告》12篇，通过制度和机制建设，有效规范了社有企业运行，保障了社有资产安全。

二是持续规范财务管理。将张掖市甘州区农副产品总公司、张掖市甘州区农业生产资料公司、张掖市甘州区供销资产管理有限公司司账务、张掖市再生资源回收有限责任公司等4家社有企业的账务从代理记账公司移交区供销联社机关专职会计集中统一管理，并将4家社有企业出纳全部移交机关财务，由机关财务股具体负责社有企业账务管理，规范建立并持续完善社有企业资产台账，对社有企业的资金实现了全过程监管，有效规范了社有企业的财务及账务管理。

三是积极发挥监事会监督作用。经区委编办批准，新增内设机构——监事会办公室，基本改变了区供销联社监事会内设机构不健全、人员不到位的问题。监事会通过参加区社党组会议、社有资产管理委员会会议等方式，对涉及“三重一大”的事项，认真参与开展监督工作，并积极深入社有企业调研指导，完善社有企业监督管理机制，监事会全年赴社有企业调研4次，提出监督建议5条，已督促社有企业全部整改完成，为促进供销工作持续规范发展添砖助力。

下一步，区供销联社将持续规范社有企业经营管理，积极盘活社有资产，通过集中资源资金引进外来资本、积极争取支持等方式，稳定供销传统业务、拓展新产业新业态，壮大自身实力、激发内在活力、搞活内在机制，抢抓机遇、主动作为，找准位置，积极融入服务乡村振兴战略工作大局。