近期，张掖市供销联社紧盯制度治权、依规用权工作落地见效，立足抓落实、堵漏洞、强监管，通过完善权责制度、压实层级责任、做实日常监督，持续规范履职用权和企业运营管理，以制度化、规范化建设推动供销社各项工作务实高效开展。

完善制度体系，夯实管理根基。针对履职权责不清、管理标准不统一等问题，市供销联社持续优化制度体系。结合全面从严治党工作，修订完善《党组全面从严治党主体责任》《党组书记第一责任人责任》《班子成员　“一岗双责”》《“一把手”　权力及负面清单》等7项权责清单和5项配套管理制度，明确各级岗位职责、权力边界。为规范履职提供制度依据。聚焦社有企业管理薄弱环节，出台《社有资产管理委员会议事规则》《社有企业改革发展重大事项管理的规定》《社有企业违规经营投资责任追究实施办法》等3项制度，细化财务收支、项目投资、资产处置等内控要求。同步理顺社有企业安泰物业、下属加油站组织架构和财务流程，补齐企业管理短板，构建全覆盖、规范化的运营管理体系。

压实工作责任，推进任务落地。严格落实管党治党责任和“一岗双责”，层层压实工作责任。班子成员统筹抓好分管业务和廉政建设，常态化开展工作督导检查，班子成员带头讲授专题党课2次，以示范带头作用推动系统作风转变、工作落实。紧扣各级重点工作部署，建立重点工作台账，推行“红黄蓝”三色预警机制，动态跟进项目推进、任务落实、问题整改等工作，对进度滞后、落实不力的事项及时提醒、督促整改，确保各项工作闭环落实。

凝聚监督合力，做细常态监管。依托监督贯通协同试点工作，整合监事会、社资委、财务审计、业务科室等监督力量，常态化开展联席会议。通过定期开会研讨、联合督查、信息共享，将监督贯穿重大决策、项目实施、资产监管全过程，提前排查化解各类风险隐患。扎实开展社有企业固定资产清查登记，摸清资产底数，建立电子化动态管理台账，实现资产精细化管理，至目前，全市供销系统社有企业固定资产电子化台账建档率达到80％。　　　　

抓实干部监管，筑牢廉洁防线。常态化抓好干部日常监督管理，规范完善干部廉政档案。按期完成7名市管干部、9名科级干部共16份廉政档案的信息采集、审核、归档、上报工作，充实干部廉政基础信息，夯实常态化监督管理根基。依托动态更新的廉政档案，精准掌握干部履职和廉洁情况，常态化开展廉政提醒，督促干部职工严守纪律规矩、规范履职用权，营造务实清廉的干事环境。