今年以来，市供销联社深入贯彻落实深化供销合作社综合改革部署要求，聚焦小农户和现代农业衔接“时代考题”，以四招“组合拳”破题发力，推动农业社会化服务从“碎片化”走向“全链条”，在田间地头奏响助农增收“进行曲”。

统筹谋划，筑牢全链条服务“地基石”。全市供销社系统坚持把农业社会化服务作为深化供销合作社综合改革的“重头戏”，围绕保障粮食安全和促进小农户与现代农业有机衔接，积极构建覆盖产前、产中、产后的全链条服务体系。在巩固提升耕、种、防、收等生产环节服务能力的基础上，逐步向仓储保鲜、产地初加工、品牌营销等产后环节延伸拓展，着力打造“从田间到餐桌”的现代农业综合服务平台，推动服务供给从“单一环节”向“全程托管”转型升级，让农民在农业生产的每个环节都能享受到贴心的供销服务。

抢抓机遇，注入项目资金“源头活水”。市供销联社紧抓中央财政支持供销合作社农业社会化服务项目的政策机遇，主动对接上级部门，精心谋划储备项目，扎实做好申报基础工作。经积极争取，已落实2026年中央财政资金支持供销合作社农业社会化服务项目面积27.36万亩，补助资金2725万元，为扩大服务规模、提升服务质量提供了有力的资金保障。同时，加快推进骆驼城农业社会化服务中心建设，目前项目已开工建设，预计六月底完工并投入使用；扎实推进临泽县沙河供销社农事服务中心项目，进一步织密织牢基层服务网络，拓展服务半径，畅通为农服务“微循环”。

示范引领，打造可复制“田间样板”。坚持示范引领、以点带面，在全市布局打造高标准农业社会化服务示范基地。重点打造甘州区、临泽县、高台县2000亩高标准的农业社会化服务示范基地，实现重点产粮区县全覆盖，全部配套水肥一体化设施，集中展示耕、种、防、收全环节机械化、标准化作业流程。通过建设可复制、可推广的示范样板，辐射带动周边农户和新型经营主体提升种植管理水平，切实发挥“建好一个点、带动一大片”的示范效应，让“样板田”成为农户身边的“活教材”，推动农业增效、农民增收。

精细管理，绘好规范运行“路线图”。市供销联社制定市、县两级联合社和服务主体试点工作管理清单，围绕“实施方案编制—主体遴选确定—服务合同签订—作业实施监管—资金拨付审核—绩效评价验收”六个关键环节，逐一细化明确各环节责任主体、工作标准、完成时限和具体要求，实现“一表管全程、一单明责任”，做到环环有规范、事事有标准、层层有落实，确保项目管理规范有序、资金使用安全高效，让每一分项目资金都花在“刀刃上”。

下一步，市供销联社将持续聚焦农业社会化服务提质扩面，强化项目监管和绩效跟踪，充分发挥中央财政资金最大效益，不断提升供销合作社为农服务能力和水平，在全面推进乡村振兴中展现新作为、作出新贡献。