2月5日，张掖市供销联社召开2026年度第一次监督工作联席会议，以“强化监督职能、护航供销发展”为核心，紧扣“学文件、明任务、听汇报、促落实”四个关键环节，为全年监督工作明晰方向、压实责任，以精准高效的监督举措，为全市供销事业高质量发展保驾护航。

会议把理论政策学习摆在首位，通过深学细悟上级文件精神，为监督工作筑牢思想根基、校准行动标尺。会议传达学习了总社、省社2025年度社情民意信息工作通报，着重强调社情民意是开展监督工作的重要“情报源”，同时指出当前系统内信息工作在时效性、精准度、成果转化力方面存在的短板，明确2026年将紧扣农业社会化服务、农资保供等重点工作，健全信息收集机制，让社情民意真正成为监督决策的重要依据。同时，会议还传达学习了中华全国供销合作总社《监事会监督建议书工作办法》及市社《重点工作任务“红黄蓝”三色预警制度》，通过对监督建议书适用范围、闭环管理流程的详细解读，为监事会以制度化方式推动问题整改提供了明确遵循；对“蓝色肯定、黄色提醒、红色督办”分级预警机制进行深入阐释，进一步明确这一制度是监事会创新监督方式、压实工作责任的重要抓手，要求监事会将监督贯穿重点工作推进全过程，确保监督不缺位、不落地。

会议明确要求，市社全体干部职工要切实把监督工作要求与各项具体业务工作深度融合、一体推进，以学促干、以干践学，推动监督工作从理论学习向实践有效转化，让监督要求融入工作全过程、各环节，切实以精准监督保障各项工作规范开展；要深入推进重点工作任务“红黄蓝”三色预警机制，市社办公室要切实紧盯重点工作任务备案事项清单，做好任务的日常跟踪调度，及时掌握工作推进动态；监事会办公室要聚焦监督职责，强化对备案事项的督促落实、全流程跟踪监督，做好工作结果的汇总通报，确保各项重点工作任务严格按照既定时限保质保量完成；社属安泰物业公司要全面开展2025年度企业经营情况复盘工作，认真梳理经营管理各环节工作开展情况，对年度经营目标未达成的具体原因进行深入剖析、找准症结，在此基础上科学制定下一年度企业经营工作计划，明确具体工作目标和务实管用的落实措施，推动企业经营发展提质增效。

会议强调，2026年监事会要紧扣“强化监督护航发展”的核心思想，对全年监督工作提出明确要求：一要提高政治站位，将监督工作深度融入供销系统治理体系，以强有力的监督保障各项政令畅通、执行到位；二要聚焦主责主业，紧盯社有资产监管、重点工作推进、社情民意收集等关键领域精准发力，切实提升监督工作的针对性和实效性；三要狠抓整改落实，对本次会议明确的工作任务和发现的各类问题建立专项台账，实行限期整改，推动监督成果真正转化为发展实效。