为进一步明确社有企业发展目标，统筹推进社有企业改革与经营管理工作，近日，张掖市供销联社组织召开安泰物业管理有限公司工作部署会议。联社主要领导、分管领导、相关科室负责人及公司全体员工参加会议。

分管领导介绍了物业公司近期工作开展情况，包括人员招聘、定岗定薪定责、资产清点核查及企业发展现状等，宣布了公司人员聘任及岗位分工安排，并就近期重点任务进行安排部署，要求物业公司要围绕2026年业务考核目标制定、供销大厦消防设施维修改造督导、物业费拖欠账款清收、业主委员会会议召开等工作扎实推进，强调各岗位须紧扣企业经营目标，不断提升市场运营能力、团队创收水平和执行效能，确保各项工作落到实处、取得实效。公司法定代表人作表态发言。

联社主要负责人充分肯定相关科室及物业公司所作的工作，强调本次会议的召开标志着物业公司各项工作迈上发展新历程。一是物业公司法人治理进入新阶段，公司章程与制度已基本完善，关键岗位人员全部到位，下一步要推动治理机制实质化运转，实现权责清晰、运行有序；二是社有企业改革迈入新征程，需在巩固现有成效的基础上，高度重视巡察、审计中反映出的内部管理、风险防控等问题，坚持问题导向，深化整改落实，夯实企业发展根基；三是企业发展迎来新机遇，要积极探索社企“双线运行”有效路径，强化机关行业指导服务功能，激发社有企业市场活力，推动系统内协同共赢。同时，他深入分析了企业当前面临的新形势与新任务，围绕社有企业“如何定义、如何运转、如何发展”等关键问题进行深刻阐述，指出社有企业应紧密围绕供销系统“绿色农资保供、农业社会化服务、再生资源回收、农产品流通”四大主业，依托供销组织体系与品牌优势，用足用好政策项目支持，以实践成效助推改革发展；要进一步健全监督机制，厘清社企权责边界，充分发挥监事会职能，保障社有企业规范健康发展。

最后，对物业公司提出七项具体要求：一是讲政治，守初心。坚守社有企业公有制属性，自觉服务联社发展大局，牢固树立规矩意识。二是勤学习，强本领。深化对市场经济规律的认识，全面提升管理团队的综合素质与业务能力。三是拓思路，谋创新。开阔发展视野，创新工作方法，持续激发企业内生动力。四是守规矩，严执行。规范工作流程，依法履职尽责，确保各项工作合规推进。五是严纪律，葆廉洁。严守廉洁底线，遵守各项规章制度，筑牢纪律防线。六是保安全，固根基。时刻绷紧安全生产弦，夯实企业高质量发展基础。七是讲协作，聚合力。强化团队协作，凝聚创业合力，共同开创企业发展新局面。

此次会议的召开为社有企业下一步发展绘制了清晰路线图，既指明了方向，也提供了实策，为持续深化改革、全面提升经营效能奠定了坚实基础。