为深入贯彻落实深化供销合作社综合改革部署要求，近期，张掖市供销合作社联合社聚焦社有资产监管的关键环节，系统性推进重点监管制度的制定与修订完善，加快构建覆盖全面、权责清晰、运行高效的社有资产监管制度体系，以制度创新赋能监管效能提升，全力保障社有资产安全与保值增值。

一是完善监管机构运行制度，筑牢顶层设计“压舱石”。制定出台《社有资产管理委员会工作制度》，明确委员会在党组、理事会领导下的职能定位、议事规则和工作程序，建立重大事项前置审核机制，为委员会规范、高效履职提供了根本遵循。配套修订完善委员会议事规则及年度重点工作清单，确保监管决策科学民主、执行有力。

二是健全企业层面管理制度，夯实规范运营“基础桩”。指导并审议通过社属安泰物业公司《组织架构与岗位职责》等五项核心管理制度修订案，系统优化了公司治理、薪酬激励、财务管理、业务流程及日常考勤等内控体系。此次制度修订坚持激励与约束并重、效率与风控兼顾，旨在推动社有企业建立现代企业制度，激发内生动力，实现精细化、合规化运营。

三是规范决策与监督机制，拧紧权力运行“安全阀”。组织市社机关干部及社有企业人员专题学习省供销集团“三重一大”决策制度实施意见，要求社有企业对标制定实施细则，严格规范重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的程序与权限。同步强化财务审计、监事监督与责任追究，将制度约束贯穿于社有资产投资、运营、处置全过程，切实防范决策与经营风险。

下一步，张掖市供销联社将持续聚焦社资社企监管环节，动态优化监管制度清单，推动制度建设与执行监督同向发力，加快形成“制度完备、流程清晰、监督有力、运行高效”的社有资产监管新格局，为全市供销合作事业高质量发展提供坚实的制度保障和管理支撑。