市供销联社严格按照党中央决策部署和省委、市委工作要求，把基层减负工作摆在突出位置，高度重视、精准发力，以务实有效的举措推动基层减负落到实处，让减负成果更好的惠及基层干部和人民群众，为全面推进乡村振兴提供坚强的作风保障。

在抓源头、正思想上“下实功”，把“应减之负”减下去。市社认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于整治形式主义为基层减负重要指示精神，深刻认识整治形式主义为基层减负的重大政治意义，不折不扣落实《整治形式主义为基层减负若干规定》。抓好精文减会工作，切实从源头管理、制度执行、程序把关等入手全面提升工作质效。加强政府门户网站规范化管理，严格执行信息发布“三审三校”制度，加强政策内容、文字表述等方面分级审核把关。持续防治“指尖上的形式主义”，清理功能相近、长期不使用的微信、钉钉等工作群组共6个，多措并举推动减负工作质效齐升。

在厘边界、赋职权上“见实效”，把“应赋之能”赋到位。深入学习运用“千万工程”经验，以“千县千社”质量提升行动为抓手，振兴县级社，建强基层社，规范农民专业合作社，夯实为农服务根基，巩固提升临泽沙河、民乐三堡、山丹位奇基层社发展质量，持续打造甘州碱滩、高台骆驼城、肃南明花示范基层社，以示范引领带动全系统基层组织转型升级。深化社有企业改革，重点突出改革创新为企业发展减负赋能，在农资、再生资源、农业社会化服务等领域发展主业突出、线上线下融合的骨干企业。截至2024年8月，全系统汇总实现利润1760.73万元，同比增长50.99％，系统经济运行稳中有升。

在减包袱、增动力上“出实招”，把“应尽之责”担起来。结合省市考核工作要求，构建“全面落实、重点突出、权责清楚、量化评比”的考核工作机制，科学制定评比标准，完善考核评价体系，考准考实工作实绩，把综合业绩考核作为引领高质量发展的“指挥棒”。改进考核方式方法，将平时考核与年终考核相结合，对各县区社农业社会化服务等重点工作阶段性开展研判分析和实地督查，组织试点工作观摩，互学互鉴，共进共勉。考核中除必要的项目资料收集外，避免过度留痕，增加基层组织和群众负担。引导系统内干部职工把更多精力放在抓落实、促发展、创实绩上，让基层干部轻装上阵。