今年以来，为防范个贷风险，保障资金安全，张掖市住房公积金管理中心将贷后管理作为风险防控的重要环节，坚持“1234”的工作思路，全员齐抓共管、上下齐心配合，形成了人人出力、个个尽责的良好局面。至目前，贷款风险控制良好，个贷逾期率降至0.483‰。

建立一套制度。从建立逾期贷款催收的有效制度着手，实行“一把手”负总责、分管领导具体负责、业务科室督促指导、各管理部专责专抓的逾期贷款催收协作联动机制，凝聚了干部职工做好贷后催收的思想共识、智慧力量。同时，实行月通报和末尾表态发言制，每月5日前召开全市住房公积金贷款逾期情况通报会，分析研判逾期形势，增幅较大严重影响全市清理进度或个贷逾期率排在末尾的2个管理部主要负责人作表态发言，倒逼管理部靠实工作责任，狠抓逾期催收。

成立两个小组。各管理部抽调业务政策精、沟通能力强、工作作风实、担当精神强的干部职工组成逾期贷款电话催收小组和上门催收小组，两个小组互相配合、共同发力、紧盯不放。由电话催收小组成员承担日常贷后管理工作，负责贷款逾期15天内的电话催收；贷款逾期超过15天的，通过专题会议研究，因人施策，明确催收措施，由管理部主任带队通过上门催收、缴存单位协助催收等办法，抓实逾期贷款清收工作。对新出现的不按时还款对象，以电话提醒为主，了解逾期原因，督促尽快还清逾期贷款；对经常不按时还款的借款人，不定期上门掌握借款人的工作情况、家庭经济状况，运用晓之以理、动之以情、严之以法的催收方法，引导逾期借款人重视自身信用，增强合同意识，逐渐形成履约还款的良性循环。

落实三个责任。根据“三岗分离、三级审批”责任制要求，管理部主任作为贷款风险防控的第一责任人，全面负责逾期贷款催收的安排督促、组织协调；管理部分管副主任作为专抓逾期贷款催收的直接责任人，对出现逾期贷款除及时汇报并督促电话催收外，并带领催收小组上门催收；贷款催收小组成员作为逾期贷款催收的具体责任人，负责逾期贷款的预警关注、情况汇报、提醒催收和台账建立，进一步靠实各岗位工作责任，并贯穿贷款管理全过程，用明晰的岗位职责促进贷款风险意识的不断增强。

养成四勤习惯。各管理部贷后管理人员大力弘扬眼勤、嘴勤、手勤、腿勤的“四勤”作风，每天上班必看信息系统逾期贷款情况；在贷款发放时向职工一次性告知每月还款额、还款时间以及逾期所承担的经济和信用损失，及早打好“预防针”；对经常不按时还款对象，建立贷后催收工作台账，完善信息系统催收记录，及时送达贷款逾期催收通知书，做好资料收集归档；对1期以上的逾期贷款，依据贷款担保方式，盯紧看牢跟踪催收，连续跑、反复催，做到逾期贷款还不清不放手，有力保障了住房公积金的安全高效运行。